重磅|《中國新聞出版廣電報》專訪央廣傳媒集團董事長王躍進：在“耳朵經濟”風口上“跨界”
隨著“耳朵經濟”風口的來臨，移動音頻備受青睞，其碎片化、伴隨性、使用場景多元等特點，給人們帶來場景感和陪伴感。云聽緊緊抓住這個風口，逐步探索出自己獨特的運營模式，受眾規模不斷擴大。云聽是如何創新探索跨界發展的呢？央廣傳媒集團有限公司黨委書記、董事長、總經理王躍進向《中國新聞出版廣電報》記者講述了云聽的創新發展探索。
全面布局精品IP矩陣
著力打造“一書一庫一平臺”日均資訊分發量超1200條，重大主題始終“在線”“在場”，“館藏級”聲音書房，有聲版“百科全書”……云聽圍繞“經典、精品、經久”做文章，著力打造“一書一庫一平臺”。“我們堅信唯有構建可持續發展的內容戰略，才能持續激發好內容的生命力。”王躍進表示，云聽聚力“一書一庫一平臺”，推進價值傳播。“一書”即知識類音頻產品“百科全書”，“一庫”為國家文化工程“中華文化經典有聲庫”，“一平臺”則是國家有聲資訊主流新平臺。通過打造權威有聲版“百科全書”，云聽著力營造終身學習內容生態。“云聽聚焦更小巧、更新穎的主題切口，打造了‘每天云聽’‘聽見成長’‘云聽云醫’等一批云聽特色原創知識IP產品。”王躍進介紹，這些IP產品僅2023年累計收聽量超3億次，成為云聽知識類IP“頂流”。目前，“中華文化經典有聲庫”已推出170余部有聲專輯，累計收聽量超7億人次。其以諸子百家、經典文學、文史典藏為主體，通過“讀”和“講”的形式打造內容脈絡體系。王躍進表示，2024年“中華文化經典有聲庫”將繼續推出《長恨歌》《繁花》《南來北往》《李白和他的朋友們》《假如杜甫有簡歷》等豐富的內容產品，用趣味表達突破文史知識用戶圈層。
“云聽注重深化‘思想+藝術+技術’融合傳播，打造國家有聲資訊主流新平臺。”王躍進說，云聽資訊以真材實料的信息含量、真知灼見的觀點含量打造新聞信息產品。一方面，依托中央廣播電視總臺新聞資源，運用AI技術高效快速地推出“聽一耳朵知一件事”等音頻輕資訊；另一方面，堅持重大主題始終“在線”“在場”，以音頻+互動形式探索更多元的重大主題報道聚合呈現形式，融合報道全國兩會、杭州亞運會、“一帶一路”國際合作高峰論壇等數十場重大事件、活動。
挖掘新質生產力 跨界打造全媒體傳播新生態
4年來，云聽以用戶需求為主導，進行內容供給創新，建立了以用戶為中心的內容供給體系。其依托自身優勢，通過布局以“資訊+有聲書+文化經典+知識付費+健康服務+教育”為主的內容架構，探索跨界運營新模式。
“在全力推動新平臺建設的同時，云聽也在積極塑造全新的移動互聯網音頻媒體生態。”王躍進表示，云聽在打造新產品生態方面，由節目生產向“內容產品生產+產品營銷”轉型；在打造新終端生態方面，由傳統終端向“全場景終端+全渠道終端疊加”轉型；在打造新服務生態方面，著力實現服務場景的多元化與跨業態；在打造新營銷生態方面，由受眾營銷向“受眾營銷+用戶營銷+產品營銷”轉型。
王躍進介紹，云聽支持智能手機、智能音箱、車載系統等多種終端設備，實現了音頻內容的全場景覆蓋。目前，云聽新增用戶已從上線初期的大多來自手機端，到2024年70%新增用戶（不含車聯網）來自手機端以外的智能終端。云聽打造的內容集成點播模式，打破了傳統廣播按時間軸、線性傳播的時空局限，使用戶可以隨機、便捷、不受容量邊際限制地選擇內容服務。而PGC（專業生產內容）+ PUGC（專業用戶生產內容）+AIGC（AI技術自動生成內容）的疊加轉型創新內容生產機制，則為探索智慧、沉浸傳播打下了堅實的基礎，打破傳統“千人一面”內容分發模式，讓“一人一屏、千人千面”成為可能。
對于目前云聽策劃推出的全媒體產品，王躍進表示，云聽充分發揮自身優勢，形成了獨有的創新路線：一是臺網聯合共創，提質增效；二是聚焦泛文藝、泛知識，打造特色內容矩陣；三是探索創新內容產品形態；四是利用先進技術，提升內容制作與分發效率；五是跨界合作，拓寬內容邊界。
“未來，云聽將繼續放大自身資源優勢，進一步整合產業上下游資源。”王躍進進一步解釋說，云聽將積極拓展音頻產業上下游內容、技術、終端等機構、廠商合作，推動品牌、內容IP及合作產品的“價值升級”，構建完整的用戶生態圈，更好地釋放市場價值。
拓展IP衍生價值 持續放大品牌傳播效能
通過建設協作共享的媒體融合平臺集群，云聽完成了從內容型平臺向生態型平臺的跨越，品牌傳播效能不斷放大。目前，云聽已構建了“廣播+重點新聞網站+新聞客戶端+音頻客戶端+車載音視頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈和融合營銷生態圈。
“云聽通過重構傳播終端、傳播方式、傳播渠道、受眾人群等應對策略，形成了多元終端、全場景布局和全媒體傳播的創新跨界運營模式。”王躍進介紹，通過跨界多方聯動，云聽以創新IP產品重聚受眾注意力，以優質IP運營、拓展IP衍生價值等方式重構渠道傳播力，重拾市場影響力，打造出了一個有競爭力的全新傳播平臺。未來，云聽將著重在四個方面發力，持續放大品牌傳播效能。
在內容生產上游，云聽將加大原創內容孵化、投資。通過設立專項基金計劃、舉辦創作大賽、提供培訓指導等方式，鼓勵原創內容創作者生產更多高質量、高影響力的原創音頻內容，形成自有IP池，為后續的衍生品開發、跨界合作提供源頭活水。
在內容分發中游，云聽將推進內容的全網分發與多終端覆蓋。通過深化與各大互聯網平臺、社交媒體、智能硬件廠商等合作，擴大用戶觸達面。云聽車載用戶數已超8400萬，作為車載音頻媒體第一平臺，其將積極引領推動車載音視頻內容生產、網絡傳輸、平臺運營等相關產業健康有序發展和輿論陣地建設。
在下游消費與服務端，云聽則將構建音頻消費閉環。圍繞音頻內容，在打造音頻社交平臺的同時，開發實體書籍、知識付費課程、周邊文創商品等相關衍生品，以及會員專享服務。此外，云聽還將為合作企業客戶提供定制化音頻內容、企業電臺、員工培訓、品牌宣傳等一站式音頻解決方案，開拓B端市場。
在產業生態共創方面，云聽將與重要伙伴結成戰略聯盟，共同構建音頻產業生態。通過與硬件廠商合作或自主研發，提升內容制作的專業化水平。同時，積極參與音頻產業相關技術標準制定，建言行業規范、政策制定，為產業發展創造有利環境。
“媒體是意識形態工作的重要陣地，云聽將在守正創新發展過程中，堅決維護好意識形態安全。”王躍進表示，未來，云聽將積極探索新模式、新路徑，發展新質生產力，推動社會效益和經濟效益雙贏的改革創新和實踐。
文章來源：中國新聞出版廣電報
隨著“耳朵經濟”風口的來臨，移動音頻備受青睞，其碎片化、伴隨性、使用場景多元等特點，給人們帶來場景感和陪伴感。云聽緊緊抓住這個風口，逐步探索出自己獨特的運營模式，受眾規模不斷擴大。云聽是如何創新探索跨界發展的呢？央廣傳媒集團有限公司黨委書記、董事長、總經理王躍進向《中國新聞出版廣電報》記者講述了云聽的創新發展探索。
全面布局精品IP矩陣
著力打造“一書一庫一平臺”日均資訊分發量超1200條，重大主題始終“在線”“在場”，“館藏級”聲音書房，有聲版“百科全書”……云聽圍繞“經典、精品、經久”做文章，著力打造“一書一庫一平臺”。“我們堅信唯有構建可持續發展的內容戰略，才能持續激發好內容的生命力。”王躍進表示，云聽聚力“一書一庫一平臺”，推進價值傳播。“一書”即知識類音頻產品“百科全書”，“一庫”為國家文化工程“中華文化經典有聲庫”，“一平臺”則是國家有聲資訊主流新平臺。通過打造權威有聲版“百科全書”，云聽著力營造終身學習內容生態。“云聽聚焦更小巧、更新穎的主題切口，打造了‘每天云聽’‘聽見成長’‘云聽云醫’等一批云聽特色原創知識IP產品。”王躍進介紹，這些IP產品僅2023年累計收聽量超3億次，成為云聽知識類IP“頂流”。目前，“中華文化經典有聲庫”已推出170余部有聲專輯，累計收聽量超7億人次。其以諸子百家、經典文學、文史典藏為主體，通過“讀”和“講”的形式打造內容脈絡體系。王躍進表示，2024年“中華文化經典有聲庫”將繼續推出《長恨歌》《繁花》《南來北往》《李白和他的朋友們》《假如杜甫有簡歷》等豐富的內容產品，用趣味表達突破文史知識用戶圈層。
“云聽注重深化‘思想+藝術+技術’融合傳播，打造國家有聲資訊主流新平臺。”王躍進說，云聽資訊以真材實料的信息含量、真知灼見的觀點含量打造新聞信息產品。一方面，依托中央廣播電視總臺新聞資源，運用AI技術高效快速地推出“聽一耳朵知一件事”等音頻輕資訊；另一方面，堅持重大主題始終“在線”“在場”，以音頻+互動形式探索更多元的重大主題報道聚合呈現形式，融合報道全國兩會、杭州亞運會、“一帶一路”國際合作高峰論壇等數十場重大事件、活動。
挖掘新質生產力 跨界打造全媒體傳播新生態
4年來，云聽以用戶需求為主導，進行內容供給創新，建立了以用戶為中心的內容供給體系。其依托自身優勢，通過布局以“資訊+有聲書+文化經典+知識付費+健康服務+教育”為主的內容架構，探索跨界運營新模式。
“在全力推動新平臺建設的同時，云聽也在積極塑造全新的移動互聯網音頻媒體生態。”王躍進表示，云聽在打造新產品生態方面，由節目生產向“內容產品生產+產品營銷”轉型；在打造新終端生態方面，由傳統終端向“全場景終端+全渠道終端疊加”轉型；在打造新服務生態方面，著力實現服務場景的多元化與跨業態；在打造新營銷生態方面，由受眾營銷向“受眾營銷+用戶營銷+產品營銷”轉型。
王躍進介紹，云聽支持智能手機、智能音箱、車載系統等多種終端設備，實現了音頻內容的全場景覆蓋。目前，云聽新增用戶已從上線初期的大多來自手機端，到2024年70%新增用戶（不含車聯網）來自手機端以外的智能終端。云聽打造的內容集成點播模式，打破了傳統廣播按時間軸、線性傳播的時空局限，使用戶可以隨機、便捷、不受容量邊際限制地選擇內容服務。而PGC（專業生產內容）+ PUGC（專業用戶生產內容）+AIGC（AI技術自動生成內容）的疊加轉型創新內容生產機制，則為探索智慧、沉浸傳播打下了堅實的基礎，打破傳統“千人一面”內容分發模式，讓“一人一屏、千人千面”成為可能。
對于目前云聽策劃推出的全媒體產品，王躍進表示，云聽充分發揮自身優勢，形成了獨有的創新路線：一是臺網聯合共創，提質增效；二是聚焦泛文藝、泛知識，打造特色內容矩陣；三是探索創新內容產品形態；四是利用先進技術，提升內容制作與分發效率；五是跨界合作，拓寬內容邊界。
“未來，云聽將繼續放大自身資源優勢，進一步整合產業上下游資源。”王躍進進一步解釋說，云聽將積極拓展音頻產業上下游內容、技術、終端等機構、廠商合作，推動品牌、內容IP及合作產品的“價值升級”，構建完整的用戶生態圈，更好地釋放市場價值。
拓展IP衍生價值 持續放大品牌傳播效能
通過建設協作共享的媒體融合平臺集群，云聽完成了從內容型平臺向生態型平臺的跨越，品牌傳播效能不斷放大。目前，云聽已構建了“廣播+重點新聞網站+新聞客戶端+音頻客戶端+車載音視頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈和融合營銷生態圈。
“云聽通過重構傳播終端、傳播方式、傳播渠道、受眾人群等應對策略，形成了多元終端、全場景布局和全媒體傳播的創新跨界運營模式。”王躍進介紹，通過跨界多方聯動，云聽以創新IP產品重聚受眾注意力，以優質IP運營、拓展IP衍生價值等方式重構渠道傳播力，重拾市場影響力，打造出了一個有競爭力的全新傳播平臺。未來，云聽將著重在四個方面發力，持續放大品牌傳播效能。
在內容生產上游，云聽將加大原創內容孵化、投資。通過設立專項基金計劃、舉辦創作大賽、提供培訓指導等方式，鼓勵原創內容創作者生產更多高質量、高影響力的原創音頻內容，形成自有IP池，為后續的衍生品開發、跨界合作提供源頭活水。
在內容分發中游，云聽將推進內容的全網分發與多終端覆蓋。通過深化與各大互聯網平臺、社交媒體、智能硬件廠商等合作，擴大用戶觸達面。云聽車載用戶數已超8400萬，作為車載音頻媒體第一平臺，其將積極引領推動車載音視頻內容生產、網絡傳輸、平臺運營等相關產業健康有序發展和輿論陣地建設。
在下游消費與服務端，云聽則將構建音頻消費閉環。圍繞音頻內容，在打造音頻社交平臺的同時，開發實體書籍、知識付費課程、周邊文創商品等相關衍生品，以及會員專享服務。此外，云聽還將為合作企業客戶提供定制化音頻內容、企業電臺、員工培訓、品牌宣傳等一站式音頻解決方案，開拓B端市場。
在產業生態共創方面，云聽將與重要伙伴結成戰略聯盟，共同構建音頻產業生態。通過與硬件廠商合作或自主研發，提升內容制作的專業化水平。同時，積極參與音頻產業相關技術標準制定，建言行業規范、政策制定，為產業發展創造有利環境。
“媒體是意識形態工作的重要陣地，云聽將在守正創新發展過程中，堅決維護好意識形態安全。”王躍進表示，未來，云聽將積極探索新模式、新路徑，發展新質生產力，推動社會效益和經濟效益雙贏的改革創新和實踐。
文章來源：中國新聞出版廣電報