重磅|王躍進：打造融合傳播和融合營銷生態圈 放大品牌傳播效能
2023年11月16日，“云聽中國”2023廣播電視融媒體經營創新高峰論壇暨“廣視云通杯”營銷創新大賽優秀作品分享大會在廈門舉行。央廣傳媒集團黨委書記、董事長、總經理王躍進出席活動并發表致辭。在致辭中，王躍進就傳統廣電媒體面臨的機遇與挑戰、中央廣播電視總臺廣播融合傳播和融合營銷的探索等方面做了分享。
王躍進指出，隨著互聯網、移動互聯網的深入滲透，新媒介的崛起，傳統媒體面臨前所未有的挑戰。值得振奮的是，廣電媒體也積極順應潮流，擁抱新技術、新渠道，做出了不少有益探索和嘗試。以各具代表性、創新性的內容傳播和營銷案例，為行業的融合發展、融合營銷提供了珍貴樣本和寶貴經驗。
央廣傳媒采取重構傳播終端、重構傳播方式、重構傳播渠道、重構受眾人群等應對策略，致力于通過多元終端、全場景布局和全媒體傳播方式，打造一個全新的傳播平臺、全新的有競爭力的國家媒體平臺。目前，已經形成了“廣播+重點新聞網站+新聞客戶端+音頻客戶端+車載音視頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈和融合營銷生態圈。
在融合營銷方面，總臺廣播正加快由單一廣播廣告營銷向全媒體融合營銷、由資源營銷向價值營銷、由受眾營銷向用戶營銷、由廣告營銷服務平臺向媒體智庫服務平臺的轉型。
以下為王躍進的致辭全文：
很高興代表央廣傳媒集團出席這次2023廣播電視融媒體經營創新高峰論壇，與各位共商發展之策，共繪行業藍圖。期待與大家在本次論壇中相互啟迪、相互促進，發掘新價值，創造新機遇。
置身在全球信息化的大潮中，我們見證著媒體生態和傳播格局正以前所未有的速度不斷重塑。隨著互聯網、移動互聯網的深入滲透，新媒介的崛起讓受眾擁有了更加多樣化的選擇權。大數據、云計算、人工智能、5G等新技術的不斷涌現和快速迭代，不斷拓寬媒體傳播的視野，增加了品牌營銷的多樣性。
在這場波瀾壯闊的變革中，傳統媒體如同一艘航行在洶涌波濤中的巨輪，歷經風雨，直面挑戰：關注度被弱化、傳播渠道被打破、傳播終端被沖擊、傳播方式被顛覆、影響力下滑......這些問題反映到經營層面，是市場認可度的下降和廣告營收的下跌。同時，企業和品牌在數據與流量的漩渦中迷失方向，一味追求短期效益，對媒體傳播認知發生錯位，對廣告傳播本質認知出現誤區，對傳播效果認知存在誤解，對傳統媒體傳播價值的認知也同樣出現誤解和偏差。最近幾年總有人習慣性地用“走入寒冬”來概括行業生存狀況，然而，正所謂“園林盡掃西風去，惟有黃花不負秋”，誰能抗住嚴冬要看韌勁和御寒能力。在這個高強度競爭的時代里，廣電媒體人既沒有退路，也不能停歇，唯有奮力前行，才能突破寒流，到達新的彼岸。
重重困難下，挑戰與機遇并存。廣告傳播中重流量輕能量、重數據輕研究、重觸達輕引導、重轉化輕渠道等問題日益凸顯，越來越多企業認識到，廣告傳播回歸本質、平臺選擇重回理性才能讓企業行穩致遠。八月份，國家三部門重磅發聲，規范車載音視頻亂象，打擊虛假傳播，也讓媒體生態和市場選擇正本清源。與此同時，廣電媒體也積極順應潮流，擁抱新技術、新渠道，勇于擺脫束縛，以融合創新引領發展的浪潮。值得振奮的是，近年來，廣電媒體為此做出了不少有益探索和嘗試，以各具代表性、創新性的內容傳播和營銷案例，為行業的融合發展、融合營銷提供了珍貴樣本和寶貴經驗。
面臨互聯網和移動互聯網的沖擊，總臺廣播采取重構傳播終端、重構傳播方式、重構傳播渠道、重構受眾人群等應對策略，致力于通過多元終端、全場景布局和全媒體傳播方式，重聚受眾的注意力，重構渠道的傳播力，重拾市場的影響力，打造一個全新的傳播平臺、全新的有競爭力的國家媒體平臺。目前我們已經形成了“廣播+重點新聞網站+新聞客戶端+音頻客戶端+車載音視頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈和融合營銷生態圈，總臺廣播的公信力、傳播力、影響力和轉化力持續增強，品牌傳播效能不斷放大。
在融合營銷方面，總臺廣播加快由單一廣播廣告營銷向全媒體融合營銷、由資源營銷向價值營銷、由受眾營銷向用戶營銷、由廣告營銷服務平臺向媒體智庫服務平臺的轉型；進一步堅持強化與客戶合作共贏，與代理公司合作共贏，專業為本、服務至上，以及全媒體產業生態圈建設的經營理念不動搖；致力于構建充分市場化的媒體經營機制、充分釋放市場價值的媒體產業生態和健康可持續的全媒體發展格局。
聲音是我們最大的特色，融合是我們最大的機會，協作是我們最好的方式。天地廣大，有志者馳騁；山高水長，有恒者登臨。讓我們肩負起時代賦予的使命，借鷺島的一方熱土，不懼風雨，不畏浮云，走向共同奮斗的新征程，在融合營銷和融合傳播的潮流中，為廣電媒體的創新發展描繪出更加壯麗的圖景！
文章來源：央廣云聽
2023年11月16日，“云聽中國”2023廣播電視融媒體經營創新高峰論壇暨“廣視云通杯”營銷創新大賽優秀作品分享大會在廈門舉行。央廣傳媒集團黨委書記、董事長、總經理王躍進出席活動并發表致辭。在致辭中，王躍進就傳統廣電媒體面臨的機遇與挑戰、中央廣播電視總臺廣播融合傳播和融合營銷的探索等方面做了分享。
王躍進指出，隨著互聯網、移動互聯網的深入滲透，新媒介的崛起，傳統媒體面臨前所未有的挑戰。值得振奮的是，廣電媒體也積極順應潮流，擁抱新技術、新渠道，做出了不少有益探索和嘗試。以各具代表性、創新性的內容傳播和營銷案例，為行業的融合發展、融合營銷提供了珍貴樣本和寶貴經驗。
央廣傳媒采取重構傳播終端、重構傳播方式、重構傳播渠道、重構受眾人群等應對策略，致力于通過多元終端、全場景布局和全媒體傳播方式，打造一個全新的傳播平臺、全新的有競爭力的國家媒體平臺。目前，已經形成了“廣播+重點新聞網站+新聞客戶端+音頻客戶端+車載音視頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈和融合營銷生態圈。
在融合營銷方面，總臺廣播正加快由單一廣播廣告營銷向全媒體融合營銷、由資源營銷向價值營銷、由受眾營銷向用戶營銷、由廣告營銷服務平臺向媒體智庫服務平臺的轉型。
以下為王躍進的致辭全文：
很高興代表央廣傳媒集團出席這次2023廣播電視融媒體經營創新高峰論壇，與各位共商發展之策，共繪行業藍圖。期待與大家在本次論壇中相互啟迪、相互促進，發掘新價值，創造新機遇。
置身在全球信息化的大潮中，我們見證著媒體生態和傳播格局正以前所未有的速度不斷重塑。隨著互聯網、移動互聯網的深入滲透，新媒介的崛起讓受眾擁有了更加多樣化的選擇權。大數據、云計算、人工智能、5G等新技術的不斷涌現和快速迭代，不斷拓寬媒體傳播的視野，增加了品牌營銷的多樣性。
在這場波瀾壯闊的變革中，傳統媒體如同一艘航行在洶涌波濤中的巨輪，歷經風雨，直面挑戰：關注度被弱化、傳播渠道被打破、傳播終端被沖擊、傳播方式被顛覆、影響力下滑......這些問題反映到經營層面，是市場認可度的下降和廣告營收的下跌。同時，企業和品牌在數據與流量的漩渦中迷失方向，一味追求短期效益，對媒體傳播認知發生錯位，對廣告傳播本質認知出現誤區，對傳播效果認知存在誤解，對傳統媒體傳播價值的認知也同樣出現誤解和偏差。最近幾年總有人習慣性地用“走入寒冬”來概括行業生存狀況，然而，正所謂“園林盡掃西風去，惟有黃花不負秋”，誰能抗住嚴冬要看韌勁和御寒能力。在這個高強度競爭的時代里，廣電媒體人既沒有退路，也不能停歇，唯有奮力前行，才能突破寒流，到達新的彼岸。
重重困難下，挑戰與機遇并存。廣告傳播中重流量輕能量、重數據輕研究、重觸達輕引導、重轉化輕渠道等問題日益凸顯，越來越多企業認識到，廣告傳播回歸本質、平臺選擇重回理性才能讓企業行穩致遠。八月份，國家三部門重磅發聲，規范車載音視頻亂象，打擊虛假傳播，也讓媒體生態和市場選擇正本清源。與此同時，廣電媒體也積極順應潮流，擁抱新技術、新渠道，勇于擺脫束縛，以融合創新引領發展的浪潮。值得振奮的是，近年來，廣電媒體為此做出了不少有益探索和嘗試，以各具代表性、創新性的內容傳播和營銷案例，為行業的融合發展、融合營銷提供了珍貴樣本和寶貴經驗。
面臨互聯網和移動互聯網的沖擊，總臺廣播采取重構傳播終端、重構傳播方式、重構傳播渠道、重構受眾人群等應對策略，致力于通過多元終端、全場景布局和全媒體傳播方式，重聚受眾的注意力，重構渠道的傳播力，重拾市場的影響力，打造一個全新的傳播平臺、全新的有競爭力的國家媒體平臺。目前我們已經形成了“廣播+重點新聞網站+新聞客戶端+音頻客戶端+車載音視頻客戶端+互聯網電視+全媒體購物”的融合傳播生態圈和融合營銷生態圈，總臺廣播的公信力、傳播力、影響力和轉化力持續增強，品牌傳播效能不斷放大。
在融合營銷方面，總臺廣播加快由單一廣播廣告營銷向全媒體融合營銷、由資源營銷向價值營銷、由受眾營銷向用戶營銷、由廣告營銷服務平臺向媒體智庫服務平臺的轉型；進一步堅持強化與客戶合作共贏，與代理公司合作共贏，專業為本、服務至上，以及全媒體產業生態圈建設的經營理念不動搖；致力于構建充分市場化的媒體經營機制、充分釋放市場價值的媒體產業生態和健康可持續的全媒體發展格局。
聲音是我們最大的特色，融合是我們最大的機會，協作是我們最好的方式。天地廣大，有志者馳騁；山高水長，有恒者登臨。讓我們肩負起時代賦予的使命，借鷺島的一方熱土，不懼風雨，不畏浮云，走向共同奮斗的新征程，在融合營銷和融合傳播的潮流中，為廣電媒體的創新發展描繪出更加壯麗的圖景！
文章來源：央廣云聽