從單一到多元：廣電媒體構(gòu)建融媒矩陣的優(yōu)勢
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及數(shù)字化浪潮的推動下，廣播電視平臺化發(fā)展，從內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)到用戶互動等各個環(huán)節(jié)，都展現(xiàn)出了適應(yīng)融媒語境的新態(tài)勢，正逐步構(gòu)建起全新的媒體生態(tài)，以滿足數(shù)字化時代用戶多元化和個性化的內(nèi)容消費需求。
廣播電視媒體原有模式主要依賴于“內(nèi)容制作—頻道播出—廣告收益”的閉環(huán)體系，廣電作為內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，通過制作各類節(jié)目吸引觀眾，并通過插播廣告獲取收入。這一模式下，受時間和空間限制較大，與用戶的互動性較弱。
隨著媒體融合步伐的加速，廣電平臺化通過廣電+互聯(lián)網(wǎng)深度融合的方式，不僅推動內(nèi)容的多屏互動與即時分享，更利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容推薦算法，提升用戶體驗，以及通過社交媒體增強與用戶的雙向互動。廣電平臺化是廣播電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代的深刻技術(shù)革新和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，通過整合先進的信息技術(shù)，構(gòu)建起集內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和服務(wù)于一體的綜合性信息服務(wù)平臺。
這一過程不僅優(yōu)化了內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)流程，還強化了用戶的社交互動體驗，拓展了多元化服務(wù)，進一步提升了廣電媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，能夠更好地適應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展需求，構(gòu)建起具有強大競爭力和影響力的新型主流媒體。在廣電平臺化推進過程中，選擇與第三方平臺合作是一種相對容易實行的策略，可以利用固有優(yōu)勢加速廣電數(shù)字化轉(zhuǎn)型并拓展受眾，為最終進行自辦APP的搭建打下基礎(chǔ)。
利用第三方平臺構(gòu)建融媒體矩陣有這些優(yōu)勢：
(一) 第三方平臺的用戶基數(shù)，能迅速放大內(nèi)容傳播效應(yīng)；
(二) 可以規(guī)避高額初始及運維成本；
(三) 成熟的交互技術(shù)和算法支持，為廣電內(nèi)容提供了高效的分發(fā)渠道與多樣化的展現(xiàn)形式；
(四) 降低了市場探索的不確定性和試錯成本；
(五) 借力社交平臺的互動屬性，增強用戶參與度和內(nèi)容的社交化傳播；
(六) 推動內(nèi)容和傳播模式的持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的媒介環(huán)境。
然而，入駐第三方平臺這只是階段性策略和區(qū)域性布局，廣電平臺化的最終落子可能仍需打造聚合型自辦APP，創(chuàng)建屬于廣電的媒體生態(tài)。自辦APP，意味著全面掌控品牌主權(quán)，不受限于第三方規(guī)則。更重要的是，它構(gòu)建了閉環(huán)體系，形成高度用戶粘性，形成獨有辨識度和忠誠度的媒體品牌，是廣電媒體化進程中戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵一步。在內(nèi)容權(quán)威性與公信力方面，廣電媒體長期以來積累了深厚的內(nèi)容制作經(jīng)驗和嚴格的質(zhì)量控制體系，確保了信息的真實性和權(quán)威性。進入融媒轉(zhuǎn)型時期后，權(quán)威內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播，能有效對抗假新聞和低質(zhì)信息泛濫。在資源聚合與內(nèi)容多樣性方面，平臺化使廣電能夠整合多方資源，包括但不限于影視制作、新聞報道和教育節(jié)目等，形成內(nèi)容生態(tài)的多元化，滿足不同受眾的個性化需求，這種聚合效應(yīng)，使得廣電平臺有底氣成為一站式文化與信息服務(wù)的超級中心。
在社會責(zé)任與文化傳播方面，廣電平臺憑借廣泛的覆蓋能力和深入基層的優(yōu)勢，承擔(dān)起傳承文化、促進社會和諧的重任。平臺化不僅能夠高效傳播主流價值觀，還能為地域文化提供更廣闊的展示空間，如專門開設(shè)“地方頻道”專區(qū)，集納全國各地節(jié)目，為地區(qū)文化的傳播提供全國性舞臺。（轉(zhuǎn)載有刪減）
來源：賽立信媒介研究
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及數(shù)字化浪潮的推動下，廣播電視平臺化發(fā)展，從內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)到用戶互動等各個環(huán)節(jié)，都展現(xiàn)出了適應(yīng)融媒語境的新態(tài)勢，正逐步構(gòu)建起全新的媒體生態(tài)，以滿足數(shù)字化時代用戶多元化和個性化的內(nèi)容消費需求。
廣播電視媒體原有模式主要依賴于“內(nèi)容制作—頻道播出—廣告收益”的閉環(huán)體系，廣電作為內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，通過制作各類節(jié)目吸引觀眾，并通過插播廣告獲取收入。這一模式下，受時間和空間限制較大，與用戶的互動性較弱。
隨著媒體融合步伐的加速，廣電平臺化通過廣電+互聯(lián)網(wǎng)深度融合的方式，不僅推動內(nèi)容的多屏互動與即時分享，更利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容推薦算法，提升用戶體驗，以及通過社交媒體增強與用戶的雙向互動。廣電平臺化是廣播電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代的深刻技術(shù)革新和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，通過整合先進的信息技術(shù)，構(gòu)建起集內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和服務(wù)于一體的綜合性信息服務(wù)平臺。
這一過程不僅優(yōu)化了內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)流程，還強化了用戶的社交互動體驗，拓展了多元化服務(wù)，進一步提升了廣電媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，能夠更好地適應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展需求，構(gòu)建起具有強大競爭力和影響力的新型主流媒體。在廣電平臺化推進過程中，選擇與第三方平臺合作是一種相對容易實行的策略，可以利用固有優(yōu)勢加速廣電數(shù)字化轉(zhuǎn)型并拓展受眾，為最終進行自辦APP的搭建打下基礎(chǔ)。
利用第三方平臺構(gòu)建融媒體矩陣有這些優(yōu)勢：
(一) 第三方平臺的用戶基數(shù)，能迅速放大內(nèi)容傳播效應(yīng)；
(二) 可以規(guī)避高額初始及運維成本；
(三) 成熟的交互技術(shù)和算法支持，為廣電內(nèi)容提供了高效的分發(fā)渠道與多樣化的展現(xiàn)形式；
(四) 降低了市場探索的不確定性和試錯成本；
(五) 借力社交平臺的互動屬性，增強用戶參與度和內(nèi)容的社交化傳播；
(六) 推動內(nèi)容和傳播模式的持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)多變的媒介環(huán)境。
然而，入駐第三方平臺這只是階段性策略和區(qū)域性布局，廣電平臺化的最終落子可能仍需打造聚合型自辦APP，創(chuàng)建屬于廣電的媒體生態(tài)。自辦APP，意味著全面掌控品牌主權(quán)，不受限于第三方規(guī)則。更重要的是，它構(gòu)建了閉環(huán)體系，形成高度用戶粘性，形成獨有辨識度和忠誠度的媒體品牌，是廣電媒體化進程中戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵一步。在內(nèi)容權(quán)威性與公信力方面，廣電媒體長期以來積累了深厚的內(nèi)容制作經(jīng)驗和嚴格的質(zhì)量控制體系，確保了信息的真實性和權(quán)威性。進入融媒轉(zhuǎn)型時期后，權(quán)威內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播，能有效對抗假新聞和低質(zhì)信息泛濫。在資源聚合與內(nèi)容多樣性方面，平臺化使廣電能夠整合多方資源，包括但不限于影視制作、新聞報道和教育節(jié)目等，形成內(nèi)容生態(tài)的多元化，滿足不同受眾的個性化需求，這種聚合效應(yīng)，使得廣電平臺有底氣成為一站式文化與信息服務(wù)的超級中心。
在社會責(zé)任與文化傳播方面，廣電平臺憑借廣泛的覆蓋能力和深入基層的優(yōu)勢，承擔(dān)起傳承文化、促進社會和諧的重任。平臺化不僅能夠高效傳播主流價值觀，還能為地域文化提供更廣闊的展示空間，如專門開設(shè)“地方頻道”專區(qū)，集納全國各地節(jié)目，為地區(qū)文化的傳播提供全國性舞臺。（轉(zhuǎn)載有刪減）
來源：賽立信媒介研究